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Iglesia del Nazareno

Capítulo IV 65
Modelos, Ejemplos y Mentores
¿Qué es un Mentor?
Características de un Mentor
La Necesidad de Mentores
Entrenamiento
Conclusión

Introducción:

Al acercarnos al siglo 21, vemos que los retos, las demandas y las expectativas de nuestra cultura, nos obligan a encontrar nuevos métodos para efec-tuar la labor del reino de Dios.

Aunque el desafío es enorme, por medio de este manual, intentaremos presentar algunos conceptos básicos del Ministerio a la Mujer.

Este manual es el producto de una visión del Concilio General del Ministerio a la Mujer (General Council, Women´s Ministries), Iglesia del Nazareno. El aporte, el apoyo, el trabajo y las oraciones fueron vitales en la realización de este proyecto. Quisiera expresar mi más sincero agradecimiento a las siguientes personas que compartieron conmigo, en hacer este sueño una realidad:

Betty Bowes Norma Brunson Randy Cloud
Nita Evans Judy Fox Aletha Hinthorn
Jamie Joohnson Diane Leadingham Juanita Lemaster
Pam Meador Kerrie Palmer Alice Piggee-Wallack
Becky Raleigh Lyn Richard Cheryl Roland
Elnor Small Cindy Smith Dawn Stemen
Tamara Tanner Barbara Tate Jayne Taylor
Cisca Verwoerd Reg Watson

Extiendo un agradecimiento especial a Lyn Richard por su contribución de arte en el diseño del logotipo y el formato del Manual.

Linda Hardin
Coordinadora General de Women´s Ministries (Ministerio a la Mujer)
CAPÍTULO I
LIDERAZGO A NIVEL DISTRITAL

El Ministerio a la Mujer—
Su razón Por Existir

El Programa de Ministerio a la Mujer (MAM) está diseñado con el propósito de animar y apoyar a la mujer mientras ella desempeña diversos ministerios; el involucrarse en la comunidad, servir a la iglesia, nutrir a otros en el crecimiento espiritual y relacional dentro y fuera de la iglesia.
Históricamente, la mujer ha contribuído valioso aporte a la vida de la iglesia. Su espíritu compasivo y el carácter nutritivo que la identifica, han servido de estímulo al crecimiento y desarrollo del ministerio.
Aproximádamente la mitad de la población mundial está compuesta de mujeres. Cuando la iglesia traza su plan de crecimiento, ¿podrá acaso descuidar a la mitad de sus constituyentes? Creemos, que la iglesia sin un programa adecuado de Ministerio a la Mujer, se asemeja a un pájaro sin canto.
Muchas mujeres, al atravezar las diferentes etapas en su vida, buscan a personas en quién confiar, que les sirva de guía y estímulo al resolver los problemas de la vida diaria. Los papeles que desempeñan las mujeres en sus hogares, en el trabajo y dentro de la iglesia son variados y diversos. La mujer que trabaja fuera del hogar como profesional necesita un modelo al cuál alinerase mientras intenta balancear el trabajo dentro y fuera del hogar con el ministerio de la iglesia. La mujer del hogar, mientras cuida de su familia, y se acomoda a los rigores financieros mientras intenta servir en la iglesia, busca descanso y ánimo para enfrentarse a su situación. La mujer soltera, al lidiar con las circunstancias de la vida, busca amistad, consejo y aceptación.
El propósito de MAM es crear recursos, proveer entrenamiento, prestar ánimo y rendir apoyo al ministerio de la mujer dentro de la iglesia. La configuración de MAM podrá variar en cada distrito. Algunos distritos sirven en grandes áreas geográficas mientras que otros comprenden áreas compactas y úrbanas. Otros factores que influyen en el designio de MAM son el número de áreas metropolitanas, los diversos grupos étnicos y la salud económica del área.
Los eventos y las actividades distritales pueden proveer una puerta de entrada al programa local. Estos permiten que mujeres inconversas sean invitadas a las actividades en un ambiente menos comprometedor. El reunirse en un centro de retiro, en un hotel o un restaurante tiende a romper el temor de entrar a una iglesia evangélica.
Las actividades distritales también animan a la mujer a entender que no está sola en su jornada. Los testimonios describiendo las luchas, los desafíos y las victorias de los demás, sirven de
aliciente a la mujer para entender la función de la iglesia local y ver el cuadro completo del ministerio a la mujer.

Ministerio a la Mujer (MAM)—
Logotipo y Lema
El Lema del Programa de MAM se encuentra en Colosenses 2:6-7
“ Por lo tanto, de la manera que habéis recibido al Señor Jesucristo, andad en él; arraigados y sobreedificados en él, así como habéis sido enseñados, abundando en acciones de gracias.”

Pablo enfatiza que Jesucristo es el Señor de nuestras vidas. Y como Señor, es importante el crecimiento de nuestra relación con El. Pablo nos llama a continuar caminando con El (crecimiento) en obediencia al Señor Jesucristo. Cuanto más obedecemos, más nos arraigamos en El como un fuerte árbol o un hermoso edificio cimentado en su fundamento. Si nuestra fé está establecida en El, nuestras vidas abundarán en amor y acción de gracias.
Pablo escribe acerca de la importancia de mantenernos en contacto con Cristo Jesús. Al igual que en los días del Apóstol Pablo, nosotros también luchamos contra los poderes contrarios a la vida y al ministerio del Señor Jesús. En Cristo tenemos todo lo que necesitamos para vencer. En El somos completos, no faltando nada.
El logotipo diseñado para el Programa del Ministerio a la Mujer, (MAM) contiene mucho simbolismo. El árbol representa la iglesia creciendo en Cristo y en este caso, la Iglesia del Nazareno. El Ministerio a la Mujer está representado por una de las ramas. Las raíces denotan nuestra firmeza en Cristo. Al igual que un gigantesco árbol puede resistir las tormentas de la naturaleza, también podremos permanecer firmes en medio de los problemas cuando estamos arraigados y cimentados en Cristo.
El Ministerio a la Mujer—
Estructura a Nivel Distrital
La Coordinadora distrital de MAM es nombrada y aprobada por el director del Ministerio Entre Adultos (si hubiere este cargo en su distrito) o por el Director Distrital de Escuela Dominical y por el Superintendente de Distrito. La coordinadora nombrada responde al concilio distrital de Ministerio Entre Adultos o la Junta Distrital de Escuela Dominical.
MAM no es una entidad por sí sola. Una de las metas de MAM es el complementar el programa total de la iglesia. Las metas y los objetivos del programa MAM deben ser compatibles con los diversos programas distritales. Antes de poner por obra la filosofía, la misión y el propósito de MAM en el distrito, es recomendable que la coordinadora consulte acerca de las metas y los objetivos con líderes distritales con el fin de definir las formas más adecuadas para verse realizadas tales metas con efectividad y aplomo.
Los miembros del Concilio Distrital de MAM son nombrados por la Coordinadora Distrital. Estos nombres serán aprobados por el Director del Ministerio entre Adultos (si hubiera en su distrito) o el Director Distrital de Escuela Dominical y el Superintendente de Distrito. El concilio distrital de MAM será compuesto por una sección representativa del distrito en cuanto a niveles socio-económicos, grupos étnicos, tamaño de iglesia, localidades (rural, urbano, pueblo pequeño, etc.) y otras situaciones especiales del distrito.
Al comenzar el programa distrital de MAM, la Junta Distrital de Escuela Dominical incluirá fondos en su presupuesto para apoyar el inicio del programa distrital. En poco tiempo, los programas de MAM deberán ser de sostén propio. Sin embargo, el distrito deberá continuar considerando el programa de MAM como un asunto a tratar en las decisiones y las proyecciones del Ministerio de Escuela Dominial, para sí promover la unidad y la mutua responsabilidad. El programa de MAM es requerido por Dios y la iglesia en ser un buen mayordomo de los recursos financieros. El programa de MAM seguirá las mismas pautas y procedimientos financieros que otros ministerios distritales.
Si MAM tiene una cuenta bancaria por separado, un informe anual detallando de ingresos y egresos será presentado, ambos al Concilio de MAM y al Concilio de Ministerios Entre Adultos o la Junta de Escuela Dominical. Un saldo excedente deberá ser invertido en otros ministerios, como en becas para futuros retiros, en un proyecto distrital, o en un proyecto para la iglesia local, etc. Las diversas opciones para proyectos serán compartidos con el Director de Ministerios Entre Adultos (si hubiera en su distrito) o el Director Distrital de Escuela Dominical previo a ser presentados al concilio distrital. Esto permitirá al Director del Ministerio Entre Adultos o de Escuela Dominical estar bien informado (a) para poder presentar sugerencias y consejos.
Filosofía, Propósito y Misión
Filosofía
Creemos que toda mujer es importante ante Dios y que cada una constituye una parte vital en Su Reino. Creemos en la unidad dentro de la diversidad. Creemos en la mutua cooperación y cuidado por medio de la inspiración y el poder del Espiritu Santo.

Propósito
El propósito del Ministerio a la Mujer (MAM) es glorificar a Dios y desafiar a la mujer al desarrollo personal en estas áreas:
1. Conocer a Dios personalmente como Salvador
2. Crecer a la imagen de Cristo
3. Descubrir y utilizar los dones espirituales
4. Amar y servir al prójimo
5. Y en todo reflejar la hermosura del Señor Jesucristo

Misión
La Misión de MAM es el C R E C I M I E N T O

C Conocer más a Cristo
R Reconocer recursos y oportunidades para ministerios
E Enseñar verdades Bíblicas
C Convocar las reunión de mujeres
I Inspirar a otros a vivir una vida Santa
M Mantenerse en contacto social con los demás
I Invitar a otras personas a conocer a Cristo como Salvador
E Ennoblecer la vida por medio de actos de compasión e
integridad.
N Nutrir a otros con amor y compasión
T Trasmitir conceptos, ideas, experiencias y consejos
bíblicos, morales y edificantes
O Ofrecer aceptación y amor hacia los demás.

Colosenses 2:6-7 apoya esta misión:
“ Por lo tanto, de la manera que habéis recibido al Señor Jesucristo, andad en él; arraigados y sobreedificados en él y confirmados en la fé, así como habéis sido enseñados, abundando en acciones de gracias”.

Metas Distritales
Las Metas Distritales son:
1. El modelar un patrón para las iglesias locales y comunicar pasión por el ministerio.

2. Tener un programa activo de MAM en cada iglesia local.

3. Proveer oportunidades para el entrenamiento y recursos para el ministerio.

4. Comunicar información desde la iglesia general a las iglesias locales.

5. Producir una generación de líderes competentes que vivan vidas llenas del Espíritu Santo.

Objetivos Distritales
Los Objetivos Distritales son:
1. Ser responsable a la Junta Distrital de Escuela Dominical en cumplir con el propósito, la visión y el programa financiero de la iglesia.

2. Establecer una hoja informativa y un informe anual.

3. Correlacionar un calendario de actividades que concuerden con las actividades de la iglesia a nivel general, distrital y local.

4. Animar a las personas a continuar preparándose por medio de estudios por extensión, conferencias, seminarios y charlas presentadas por el distrito.

Responsabilidades de la Coordinadora Distrital
Las responsabilidades de la Coordinadora Distrital del Ministerio a la Mujer (MAM) son:
1. Conocer a fondo el material disponible para la Coordinadora de MAM.

2. Compartir información recibida de la Coordinadora General de MAM con las coordinadoras locales.

3. Servir como persona clave en ayudar a implementar el programa de MAM en las iglesias locales.

4. Servir en la Junta Distrital del Ministerio de Escuela Dominical.

5. Vigilar y evaluar las actividades distritales de MAM. Ella será miembro ex-oficio de todos los comites distritales de MAM.

6. Formar un concilio para ayudar en planear e implementar el ministerio distrital de MAM .

7. Desarrollar un programa efectivo en reconocer necesidades espirituales, emocionales, mentales, físicas y sociales de mujeres.

8. Establecer una hoja informativa para las cordinadoras locales.

9. Compartir ideas e inquietudes con la coordinadora general de MAM.

10. Informar en cada reunión del Concilio de MAM acerca de actividades planeadas y los reultados de actividades previas.

La coordinadora distrital de MAM estará dispuesta a dar libremente de su talento y su tiempo. Deberá guiar a los miembros del concilio a la conclusión satisfactoria de proyectos. Una coordinadora efectiva sabrá estimular a los demás a trabajar, será paciente, sin demostrar favoritismo, y no sobrecargará a los miembros del concilio con tareas excesivas. Deberá resistir la tentación de trabajar independientemente de los demás y nunca deberá recibir crédito por el trabajo efectuado por el concilio.
La coordinadora distrital deberá evaluar su efectividad, en caso continuara por más de cinco años en el puesto de liderazgo, siempre recordando que otros líderes también podrán demostrar iniciativa y
presentar nuevas ideas al programa de MAM.

Organizando el Concilio Distrital
El trabajo de la Coordinadora Distrital es demasiado amplio para una sola persona. Aunque es cierto que hay responsabolidades inherentes con la posición de Coordinadora, la implementación es más fácil cuando uno autoriza a otros a desempeñar cargos y tareas en el ministerio.
Todos los miembros del Concilio Distrital del Ministerio a la Mujer deberán ser personas genuinamente interesadas en el Ministerio a la Mujer y miembros activos de la Iglesia del Nazareno. Deberán ser personas responsables, que trabajan bien con los demás, pacientes, justas y hábiles en regirse por las decisiones del concilio.
Es recomendable que cada miembros sirva de tres a cinco años. Un tesorero será nombrado por el concilio. Este se regirá por la pautas delineadas en el Manual, Iglesia del Nazareno bajo la sección “Tesorero de la Iglesia”:

Párrafo 142.1 “Recibir todos los fondos que sean designados para MAM y desembolsarlos solamente por orden del Concilio Distrital de MAM.”
Párrafo 142.3 “Guardar correctamente un libro de cuentas de todos los ingresos y egresos.”
Párrafo 142.4 “Preparar un informe financiero mensual para ser distribuido a miembros del Concilio Distrital de MAM.”
Párrafo 142.5 “Preparar un informe financiero anual para la Junta Distrital de Ministerio Entre Adultos o la Junta Distrital Escuela Dominical.”
Párrafo 142.6 “Entregar a la junta de la iglesia todos los archivos de la tesorería en el tiempo en que cese en su puesto como tesorero.”

Planeando Eventos y Actividades
Una vez que se haya formado un Concilio Distrital, este comenzará a trabajar. La siguiente información podrá servir de ayuda en la organización de retiros, conferencias, seminarios, o reuniones distritales.

Reunión con el Comité Organizador de Un Evento o Actividad
Puntos Claves:
1. Circular, por correo o personalmente, la necesaria información acerca de la reunión a cada miembro del comité distrital, con dos semanas de anticipación.

2. Comenzar y terminar la reunión según el horario decidido.

3. Tener en cuenta la importancia de permitir que cada miembro del comité comparta sus ideas y sugerencias.

4. Formar una agenda para la siguiente reunión.

5. Fijar la fecha para la siguiente reunión.

6. Enviar las actas de la reunión tan pronto como sea posible a cada miembro del comité.

Planeando una Conferencia o Retiro
Puntos Claves:
1. Decida el tiempo en que se llevará a cabo la conferencia o el retiro. Por ejemplo: un viernes por la noche hasta el sábado al mediodía, etc.

2. Concuerde la fecha con las fechas de actividades distritales para no interferir con el plan distrital.

3. Establezca un lema o tema central para la conferencia.

4. Decida en el lugar donde se llevará a cabo la actividad: hotel, centro de conferencia, iglesia, centro distrital, centro de retiros, campamento, etc.

5. Compute el costo por persona. Tome en cuenta: estadía, comidas, honorarios, transporte del conferencista, publicidad, gastos de imprenta, propinas para meseros etc.

6. Haga contacto con el(la) conferencista por lo menos con un año de anticipación, orando y buscando siempre la dirección del Señor en este paso importante.
Comunicación con el (la) conferencista
Tome en cuenta algunas sugerencias en su comunicación con el conferencista:
1. El nombre suyo, el nombre de su iglesia y del distrito al que usted pertenece.

2. El propósito de la conferencia, retiro o reunión.

3. Las fechas y el horario de la conferencia.

4. El tema principal.

5. El número de participaciones (presentaciones) que tendrá el conferencista.

6. El tiempo asignado para cada presentación (20 minutos, 30, etc.)

7. La ofrenda que se dará y los gastos que se cubrirán para el conferencista.

8. Hora de llegada al sitio de conferencia, transporte disponible, detalles de llegada y salida.

9. Número esperado de concurrentes a la conferencia.

10. Vestuario sugerido para la conferencia. (Ropa infornal, formal, ropa de invierno, de verano, etc.)

Información que usted necesita reciber del Conferencista
Para facilitar la comodidad del conferencista, es recomendable averiguar la siguiente información:
1. ¿Restricciones o preferencia de dieta?

2. ¿Tiene el conferencista libros o cassettes para la venta? Si es así, ¿Cuántas cajas de materiales piensa traer a la conferencia?

3. ¿Tendríamos su autorización para filmar o grabar las conferencias?

4. ¿Qué materiales necesita? ¿Proyector? ¿Pantalla? ¿Materiales impresos? ¿Lápices? ¿Cuadernos? etc.

5. Tómese el cuidado de desarrollar una buena comunicación con el (la) conferencista en esos detalles:
a. Envíele programas de los años previos, para darle una idea del formato y plan de actividades.
b. Pídale un breve bosquejo biográfico y una foto reciente.
c. Mande copias del material publicitario.
d. Determine los arreglos de viaje, especialmente si el confe-rencista estará viajando de lejos:
l ¿Quién se ocupará de hacer los arreglos?
l ¿El conferencista? ¿La coordinadora?
l ¿Otra persona?
l ¿Quién se ocupará de recoger al conferencista en el
aeropuerto, estación de autobuses, tren, etc.?
e. En cuanto tenga esta información, envíela al conferencista.
f. Provea el nombre, dirección y número telefónico del huesped donde se hospedará el conferencista, (casa particular o detalles de hotel, etc.)
g. Confirme con el conferencista todos los detalles de su llegada y salida, diez días previos a la conferencia.

Detalles en cuanto a las Instalaciones para la Conferencia
1. Las instalaciones para la conferencia, retiro o reunión, deberán ser reservadas, si fuera posible, con un año de anticipación.
a. Reúnase con el gerente o director del hotel o retiro para establecer los siguientes detalles:
l Fecha
l Número de asistentes a la reunión
l Tamaño de salones. Forma de presentación de sillas:
¿En forma circular? ¿ Forma U? ¿ Mesas con sillas?
¿Sólo sillas? etc.
l ¿Habrá un salón de exhibición para la venta de
libros, cassettes, material impreso, ect?
l ¿Habrán grupos en salones adyacentes? ¿Habrá un
alto nivel de ruido?
l ¿Habrá un costo adicional para el equipo de sonido?
¿Podio? ¿Piano o teclado? ¿Luces? ¿Mesas
adicionales?
l Si es necesario usar el equipo de sonido,
¿quién lo manejará?
l ¿Habrá refrigerio? ¿Quién organizará esto?
l ¿Cómo se arreglará el pago de las instalaciones?
b. Organize paso a paso el proceso de la distribución de
llaves, asignación de habitaciones, etc.
c. Establezca los costos de impuestos y propinas que
puedan surgir en los gastos del retiro o conferencia.

2. Decida en el menú.
a. Un menú que concuerde con su presupuesto.
b. Un menú adecuado a la temporada del año y las necesidades nutritivas de las personas en asistencia. Por ejemplo, el menú para jóvenes sería quizá diferente al que usaría para mujeres de mayor edad.

3. Planeamiento final.
a. Comuníquese con la persona encorgoda del lugar para la conferencia con 30 días de anticipación. Asegúrese que los detalles estén en orden.
b. Tenga el contrato por escrito en cuanto a los detalles completos de la conferencia. Deberán ser firmados por el gerente del lugar y la coordinadora del retiro.

4. Detalles adicionales.
a. Tenga etiquetas para los nombres de los concurrentes.
b. Para uniformidad, pida que las mujeres usen las etiquetas al lado derecho.
c. Provea sobres para las concurrentes con la siguiente información:
l Programa de la conferencia
l Fotos y aspectos biográficos del conferencista (y otros invitados especiales; músicos, líderes, etc.)
l Esquema del plan del hotel
l Hoja de evaluación que usted pedirá de cada concurrente al terminar la conferencia. Esta es una herramienta muy importante en el asesoramiento del éxito de la conferencia y áreas que pueden mejorarse en futuro.
l Mapa del área puede incluir farmacia, tiendas, mercados, lugares de interés turístico, etc.

Cuidado Personal del Conferencista
1. Para algunos asistentes a la conferencia, la (el) conferencista invitada podrá ser la razón primordial por desear asisitir. Por lo consiguiente, es importante escoger con cuidado y mucha oración a la persona que será el orador para la conferencia.

2. Esté atento a cualquier diferencia teológica si la persona pertenece a una denominación no-Wesleyana.

3. Determine el monto de ofrenda para la (el) conferencista e incluya esta información en su comunicación inicial con él (ella).

4. Infórmele las veces que hablará, duración de cada sesión, tema y otra información pertinente.

5. Averiqüe si será necesario el uso de micrófonos, equipo audiovisual, proyector de transparencias, volantes, etc.

6. Es necesario fijar la participación del conferencista con un año de anticipación para así poder anunciar los planes para el año siguiente al final de la conferencia actual.

7. Nombre a una voluntaria que pueda mantenerse en contacto con la conferencista durante el transcurso del año.

8. Cuando los planes para la conferencia, retiro o reunión hayan sido finalizadas, mande una copia de los planes al conferencista.

9. Informe al conferencista en cuanto a detalles; ropa adecuada, horario, cenas o banquetes especiales, etc.

10. Converse con el conferencista en cuanto a planes de viaje. Avísele quién se encargará de recogerlo (a) del aeropuerto, estación de autobus, tren, etc. Infórmele acerca del plan de hospedaje.

11. Asigne a una anfitriona para el (la ) conferencista. Esta persona estará encargada de facilitarle la estadía en todos los detalles.

12. Intente preservar el tiempo diseñado para la conferencista. No permita que la fase preliminaria sea dominada por detalles innecesarios. Si se le ha otorgado 30 minutos, es injusto
esperar que el orador presente su material en 15 minutos.

13. Pida que una persona se propónga orar a favor del conferencista y escribirle varias veces durante el año, animándo y asegurándole las oraciones a su favor y por la conferencia.

14. Después de la conferencia, envíele una carta de agradecimiento por la labor hecha, e incluya comentarios y evaluaciones positivas.

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